پاورپوینت تحلیل محیط بیرونی و ارزیابی عوامل خارجی در مدیریت استراتژیک، تنظیم شده در 35 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

پاورپوینت تحلیل محیط بیرونی و ارزیابی عوامل خارجی در مدیریت استراتژیک، تنظیم شده در 35 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

پاورپوینت تحلیل محیط بیرونی و ارزیابی عوامل خارجی در مدیریت استراتژیک

      یکی از مراحل بسیار مهم مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در هر سازمانی بررسی محیط بیرونی سازمان و پارامترهای بیرونی است که خواه ناخواه بر سازمان ، تأثیر گذارند . سازمان ها درخلاء زندگی نمی کنند و ارتباط آن ها با دنیای بیرون است که به آن ها موجودیت و هویت می دهد . این دنیای بیرون را می توان کشور ، جامعه و فرهنگ آن ، دولت و قوانین آن ، مشتریان و خواسته ها ، نیاز ها و سلائق آن ها ، تأمین کنندگان ، رقبا ، کشورهای دیگر ، شرکت های بین المللی ، چند ملیتی و غیره دانست .

v      هرکدام از عوامل تأثیر گذار بیرونی ، تأثیری مثبت و سازنده و یا اثری مخرب و بازدارنده بر سازمان دارند . در نظر گرفتن همین نکته کافی است که شرکت ها و مدیران ارشد آن ها ، ضرورتا محیط بیرونی خود را با شیوه هایی صحیح ، علمی و کاربردی بررسی و عوامل مؤثر خارجی را ارزیابی نمایند و در نهایت ، فرصت ها و تهدیدهایی را که در بیرون ،  سازمان را انتظار می کشند ، مشخص نمایند . تنها در این صورت و در کنار تحلیل مناسب محیط درونی سازمان است که می توان استراتژی ها و رویکردهایی ثمر بخش و کارا را به کار گرفت تا در محیط متغیر امروز ، شرکتی بتواند گلیم خود را از آب بیرون بکشد ، تا پس از کسب اطمینان از بقاء و ادامه حیات خود در پی گسترش و توسعه کسب و کار برآید.

عناوین اسلایدها

تحلیل محیط بیرونی و ارزیابی عوامل خارجی در مدیریت استراتژیک

فرآیند بررسی عوامل خارجی

جمع آوری اطلاعات – روش ها  و منابع

نیروهای خارجی

نیروهای اقتصادی

نیروهای اجتماعی فرهنگی

متغیرهای اصلی فرهنگی و اجتماعی

نیروهای سیاسی ، دولتی و قانونی

عوامل مهم و تأثیر گذار نیروهای سیاسی، قانونی و دولتی

نیروهای فن آوری

نیروهای رقابتی

نیروهای فن آوری

تعیین عوامل مهم و موثر خارجی

 

پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی(Strategic Planning)، تنظیم شده در 116 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی(Strategic Planning)، تنظیم شده در 116 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

بخشی از متن :

یک برنامه به ما می گوید:

ü      کجا هستیم؟

ü      می خواهیم به کجا برویم؟

ü      چگونه به آنجا می رویم؟

ü      چه چیزی به ما می گوید که به آنجا رسیدیم؟

ü      و...

سه ویژگی عمده برنامه ریزی:

• برنامه ریزی ماهیتاَ با پیش بینی همراه است.
• برنامه ریزی یک فرایند سیستماتیک است.
• برنامه ریزی بر نتایج مطلوب تاکید دارد.

 

عناوین اسلایدها

مقدمه

برنامه ریزی

اهداف شش گانه برنامه ریزی در سازمان

ویژگی های یک برنامه خوب

اهمیت برنامه ریزی

انواع روش های برنامه ریزی

برنامه عملیاتی

هدف برنامه عملیاتی

اصول تعیین اهداف در برنامه ریزی عملیاتی

اولویت بندی بین اهداف

روش های اولویت بندی بین اهداف

تکنیک های برنامه ریزی عملیاتی

نمودار گانت

گانت میله ای با چند رنگ

ویژگی های گانت

ایرادات گانت

طریق فن بازنگری و ارزشیابی برنامه

عناصر اصلی شبکه پرت

سی. پی. ام

مقایسه پرت و سی. پی. ام

جدول کارنما

برنامه عملیاتی اجرای ایستگاه تندرستی

انواع برنامه ریزی

ابعاد برنامه ریزی یا نحوه طبقه بندی برنامه ها

تفاوت برنامه استراتژیک و عملیاتی

مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک

مفهوم استراتژی

تعریف برنامه استراتژیک

ورود مفهوم استراتژی و سیر تحول آن درعرصه سازمان و مدیریت

مفاهیم در استراتژیک

ویژگی برنامه استراتژیک

مزایای بکارگیری برنامه ریزی استراتژیک

الزامات برنامه ریزی استراتژیک

موانع برنامه استراتژیک

موانع برنامه استراتژیک در اجرا

ویژگی های مدیر استراتژیک

مراحل مدیریت استراتژیک

الگوی مدیریت استراتژیک

چارچوب جامع تدوین استراتژی

چارچوب مفاهیم در تحلیل و برنامه‌ریزی راهبردی  سازمان‌ها

انواع استراتژی ها

استراتژی های هدایتی  (رشد)

استراتژی های ثبات

استراتژی توقف /آغاز محتاطانه 

استراتژی عدم تغییر

استراتژی سود

استراتژی های کاهش

استراتژی تغییر جهت

استراتژی فروش / واگذاری

استراتژی ورشکستگی / انحلال

استراتژی های پرتفولیو

استراتژی های سرپرستی

مراحل برنامه ریزی استراتژیک

اصطلاحات کلیدی برنامه ریزی استراتژیک

تعیین ماموریت و پارامترهای آن

ویژگی بیانیه مأموریت

چشم انداز

ویژگی چشم انداز

نحوه تهیه چشم انداز

مقایسه ماموریت و چشم انداز

ارزش ها

اهداف

محیط

SWOT

مقدمه ای بر سوات

ارزیابی محیط داخلی

برخی عوامل موثر در ارزیابی محیط داخلی

ارزیابی محیط خارجی

برخی عوامل موثر در ارزیابی محیط خارجی

ماتریس سوات

استراتژی های SO

استراتژی های WO

استراتژی های WT

مثال: تدوین برنامه استراتژیک استان فرضی

چشم انداز و بیانیه ماموریت

ارزیابی محیط داخلی و خارجی

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ورزش استان فرضی

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ورزش استان فرضی

ماتریس داخلی – خارجی  IE

ماتریس سوات

ماتریس برنامه ریزی استراتژی کمی (QSPM)

رتبه بندی نهایی استراتژی های SO

 

 

 

پاورپوینت بررسی مفاهیم شبکه در 22 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

پاورپوینت بررسی مفاهیم شبکه در 22 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

تعریف شبکه:

شبکه عبارت است از اتصال دو یا چند کامپیوتر که توسط یک کابل می‏توانند با یکدیگر تبادل اطلاعات داشته باشند.

کامپیوترهای موجود در یک شبکه قادر به اشتراک گذاشتن

.1 داده

.2پیام

.3تصویر

.4مودم

.5وسایر موارد سخت افزاری

  توپولوژی شبکه :

به شکل فیزیکی اتصال کامپیوترها، کابل‏ها و سایر اجزاء شبکه به یکدیگر اطلاق می‏شود.

هم‏بندی،  طرح شبکه، دیاگرام شبکه، نقشه شبکه

توپولوژی شبکه، مستقیماً بر کارآیی شبکه تأثیر می‏گذارد. انتخاب توپولوژی مناسب به طور مستقیم روی ، وسایل مورد نیاز شبکه، کارآیی و ظرفیت دستگاه‏های شبکه، توسعه آتی شبکه و نحوه مدیریت شبکه اثر دارد.

توپولوژی‏های استاندارد:

تمام شبکه‏های کامپیوتری برگرفته از سه توپولوژی اصلی زیر هستند:

.1خطی: تمام کامپیوترها به یک شاخه (سگمنت) متصل شده اند.

.2ستاره‏ای: کامپیوترها به قطعاتی از کابل (سگمنت‏ها) متصل می باشند و این سگمنت‏ها همگی به یک نقطه مرکزی به نام هاب متصل شده اند

.3حلقوی: کامپیوترها به کابلی متصل می‏باشند که تشکیل یک حلقه می‏دهدش

پاورپوینت بازخورد افزوده ( درس یادگیری حرکتی )، در قالب 23 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

پاورپوینت بازخورد افزوده ( درس یادگیری حرکتی )، در قالب 23 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

پاورپوینت بازخورد افزوده ( درس یادگیری حرکتی )

تاخیر کوشش : چند دسته کوشش بین حرکت مورد نظر و KR مربوط به آن وجود دارد؟

KR خلاصه : ارائه KR به خلاصه ای از کوشش ها.تعداد کوشش های خلاصه شده دارای یک حد بهینه هستند که این حد با توجه به پیچیدگی تکلیف فرق می کند.

 

عناوین اسلایدها

KR زمانبندی

تاخیر کوشش و KR خلاصه

نتایج تحقیقات فوق

خلاصه های آماری

KR مسدود در مقابل تصادفی

تحقیق لی و کارناهان(1990)

جایگاه زمانی KR

جایگاه زمانی KR

نتایجی در مورد جایگاه زمانی KR

فعالیت های انحرافی در طول فاصله دهی KR

تداخل در طول فاصله تاخیرKR

تداخل در طول فاصله تاخیرKR

تخمین ذهنی در طول فاصله تاخیرKR

تداخل ایجاد شده در طول فاصله تاخیرپس از KR

بازخورد افزوده چکونه باعث افزایش یادگیری می شود؟

عملکردهای اطلاعاتی

عملکردهای انگیزشی

عملکردهای ارتباطی

بازخورد افزوده چگونه یادگیری را کاهش می دهد؟

مسدود نمودن سایر فعالیت های پردازشی

ایجاد اصلاحات ناسازگار

 

پاورپوینت بررسی عوامل خارجی، در قالب 26 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

پاورپوینت بررسی عوامل خارجی، در قالب 26 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

پاورپوینت بررسی عوامل خارجی

?        نقطه آغازین فرآیند مدیریت استراتژیک بررسی محیط است

?        در بررسی محیطی هم محیط خارجی و هم محیط داخلی مورد مطالعه قرار میگیرد

?        محیط خارجی سازمان شامل عوامل مؤثر بر سازمان است که از کنترل مستقیم سازمان خارج است.

?        هدف از بررسی عوامل خارجی :

?        بهره برداری از فرصت ها و به حداقل رساندن اثرات تهدید ها.

 

عناوین اسلایدها

اهمیت بررسی عوامل محیطی

اهداف تجزیه و تحلیل محیطی

عناصر اصلی تجزیه و تحلیل محیط

روش ها و منابع جمع آوری اطلاعات

فرآیند بررسی عوامل خارجی

 ویژگی های عواملی که موجب موفقیت شرکت می شوند ( فراند )

تقسیم بندی محیط

تکنیکهای لازم جهت شناسایی اجزای محیط

نیروهای کلان محیطی

محیط خرد (محیط نزدیک= محیط عملیاتی)

تجزیه و تحلیل محیط صنعت ( الگوی پورتر )

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)

 ماتریس بررسی مقایسه‌ای رقابت (CPM)

منابع: دارد

 

پاورپوینت آ شنایی با پشت کج ( Scoliosis ) کج پشتی دو طرفه (Double scoliosis)، تنظیم شده در 37 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

پاورپوینت آ شنایی با پشت کج  (   Scoliosis ) کج پشتی   دو طرفه (Double scoliosis)، تنظیم شده در 37 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

پاورپوینت آشنایی با پشت کج  (   Scoliosis ) کج پشتی   دو طرفه (Double scoliosis)

انحراف طرفی ستون مهره ها به نحوی که زواید شوکی مهره ها به سمت تقعر و بدنه مهره ها به سمت تحدب چرخش پیدا کنند.

 1- مادرزادی:

فرد به هنگام تولد ،دارای ناهنجاری مهره ای بوده و ستون فقرات وی انحراف جانبی دارد.

2- اکتسابی:

به انواعی از اسکولیوز اطلاق می شود که فرد در طول دوران زندگی تحت تأثیر عوامل مختلف به آن دچار می شود.

 

عناوین اسلایدها

پشت کج (اسکولیوز)

انواع اسکولیوز

علل اسکولیوز

عوارض اسکولیوز

روشهای سنجش قامت

ابزار اندازه گیری پشت کج

تشخیص اسکولیوز :

آزمایشهای تشخیص اسکولیوز ساختمانی از متحرک:

حرکات اصلاحی

حرکات اصلاحی پشت کج

حرکات‌ کششی‌

حرکات‌ تقویتی‌

 

پاورپوینت بررسی روش تولید با لیزر در 25 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

پاورپوینت بررسی روش تولید با لیزر در 25 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

مطالب مورد بررسی:

 

تاریخچه لیزر

طبقه بندی لیزر

کاربردهای لیزر

آرایش دستگاههای لیزری

موارد استفاده از اشعه لیزر

برشهای لیزری

جوشکاری با لیزر

 

پاورپوینت بررسی چهار استراتژی برای عصر خدمات هوشمند در 64 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

پاورپوینت بررسی چهار استراتژی برای عصر خدمات هوشمند در 64 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

بخشی از متن:

 

مقدمه:

اکثر تولیدکنندگان صنعتی متوجه می‌شوند پول واقعی در محصولات نیست، بلکه در خدمات نهفته است. شرکت‌هایی مانند General Electricو I.B.Mبرای چرخشی که در این امر صورت داده‌اند، مشهور هستند: بخش بزرگی از درآمد و حاشیه سود آن‌ها ناشی از فراهم‌کردن خدمات ارزش‌افزوده به مشتریان است. اما سایر شرکت‌هایی که برای تحقق این امر تلاش می‌کنند ممکن است از قافله عقب مانده باشند.

چکیده:

نویسندگان مقاله معتقدند این کافی نیست که فقط خدمات ارائه دهیم. کسب‌وکارها اکنون باید «خدمات هوشمند» عرضه کنند. خدماتی که در آن‌ها هوش (آگاهی و اتصال) به محصولات خود تزریق کنند. آن‌ها با اشاره به نمونه‌های مشخصی مانند خدمات ماشین‌های چاپ متصل به اینترنت ‌شرکت Highdelbergو خدمات کاربینی خانگی شرکت Atoneنشان می‌دهند که چگونه محصول می‌تواند به سازنده‌اش وضعیت خود را اطلاع دهد و این یک فرصت برای تولیدکننده است که روابطی غنی‌تر و بلندمدت‌تر با مشتری برقرار کند.

چه چیزی خدمات را هوشمند میکند؟

خدمات هوشمند در اساس پیش گیرانه (preemptive) هستندنه یک واکنش یا حتی ادقدام کنش گرانه. (proactive)پیش دستی به معنای این است که اقدامات شما مبنی بر اطلاعات میدانی ملموس است شما یک اقدام پیش گیرانه انجام میدهید اتاز وقوع رخدادی نامطلوب که همه شواهد واقعی ان را مسلم میدانند جلوگیری کنید.

نتیجه روابط روابط بلندمدت تر نسبت به فروش سنتی:

در فروش سنتی مشتری چیزی را میخرد یا اجاره میکند و در ازای ان نوعی تضمین یا بسته های پشتیبانی دریافت میکند و دوباره مسئول فروش در ظرف مدت مشخصی برای فروش یا ارتقای محصول بازگردد . اما در مدل جدید مشتری فقط یک قرارداد همکاری پنج ساله را همراه با یک دارایی عمده امضا میکند .

پاورپوینت بررسی چهار استراتژی برای عصر خدمات هوشمند در 64 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

پاورپوینت بررسی چهار استراتژی برای عصر خدمات هوشمند در 64 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

بخشی از متن:

 

مقدمه:

اکثر تولیدکنندگان صنعتی متوجه می‌شوند پول واقعی در محصولات نیست، بلکه در خدمات نهفته است. شرکت‌هایی مانند General Electricو I.B.Mبرای چرخشی که در این امر صورت داده‌اند، مشهور هستند: بخش بزرگی از درآمد و حاشیه سود آن‌ها ناشی از فراهم‌کردن خدمات ارزش‌افزوده به مشتریان است. اما سایر شرکت‌هایی که برای تحقق این امر تلاش می‌کنند ممکن است از قافله عقب مانده باشند.

چکیده:

نویسندگان مقاله معتقدند این کافی نیست که فقط خدمات ارائه دهیم. کسب‌وکارها اکنون باید «خدمات هوشمند» عرضه کنند. خدماتی که در آن‌ها هوش (آگاهی و اتصال) به محصولات خود تزریق کنند. آن‌ها با اشاره به نمونه‌های مشخصی مانند خدمات ماشین‌های چاپ متصل به اینترنت ‌شرکت Highdelbergو خدمات کاربینی خانگی شرکت Atoneنشان می‌دهند که چگونه محصول می‌تواند به سازنده‌اش وضعیت خود را اطلاع دهد و این یک فرصت برای تولیدکننده است که روابطی غنی‌تر و بلندمدت‌تر با مشتری برقرار کند.

چه چیزی خدمات را هوشمند میکند؟

خدمات هوشمند در اساس پیش گیرانه (preemptive) هستندنه یک واکنش یا حتی ادقدام کنش گرانه. (proactive)پیش دستی به معنای این است که اقدامات شما مبنی بر اطلاعات میدانی ملموس است شما یک اقدام پیش گیرانه انجام میدهید اتاز وقوع رخدادی نامطلوب که همه شواهد واقعی ان را مسلم میدانند جلوگیری کنید.

نتیجه روابط روابط بلندمدت تر نسبت به فروش سنتی:

در فروش سنتی مشتری چیزی را میخرد یا اجاره میکند و در ازای ان نوعی تضمین یا بسته های پشتیبانی دریافت میکند و دوباره مسئول فروش در ظرف مدت مشخصی برای فروش یا ارتقای محصول بازگردد . اما در مدل جدید مشتری فقط یک قرارداد همکاری پنج ساله را همراه با یک دارایی عمده امضا میکند .

پاورپوینت بررسی خطاهای درست در مدیریت در 31 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

پاورپوینت بررسی خطاهای درست در مدیریت در 31 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

بخشی از متن :

با این که اشتباه لازمه رشد سازمان هاست، سازمان ها سخت می کوشند تا مرتکب خطایی نشوند، چرا که اکثر شرکت ها نه برای یادگیری، بلکه برای حداکثر نمودن کارایی و کسب سود طراحی شده اند. این قبیل اشتباهها نقص هایی به نظر می آیند که باید کاهش یابند و حتی از کل سازمان حذف شوند. مدیران  می پندارند مدیریت بی عیب و نقص، ارزش موقعیت و جایگاه آنها را در مؤسسه بالا می برد. در کسب و کار (صرف نظر از سرمایه گذاری مخاطره جویانه و شرکت های کارآفرین و نوپا) اغلب اعتبار و پاداش مدیران براساس موفقیت های آنهاست، نه عمق آموخته هایشان از شکست ها.

خطاهای لازم

مقاومت در برابر خطا کردن، دام هایی برای اندیشیدن و تصمیم گیری ایجاد می کند. ü چهار دلیل اصلی انسان را از خطا کردن باز می دارد یا باعث می شود آن را بی ثمر تلقی کند. ü هرچند این دلایل در روان شناسی فردی کاربردی دارند، اما در فرهنگ و استراتژی های سازمانی هم قابل تبیین هستند.

خود بزرگ بین هستیم.

  ما معمولاً غافل از محدودیت های تخصص خود هستیم. üمتخصص ها کم تر از غیر متخصص ها در معرض خود بزرگ بینی هستند، اما در هر صورت خود بزرگ بینی در وجودشان هست. ü مدیران بی تجربه خطاهای بسیاری مرتکب می شوند و از این خطاها هم می آموزند. ü اما مدیران مجرب آن قدر در بازی خود ماهر می شوند که چندان به راههای بهبود توجه نمی کنند. آن ها نیاز به ارتکاب اشتباههای آگاهانه دارند تا محدودیت دانش خود را بیازمایند. ü

ریسک گریز هستیم.

غرور شخصی و حرفه ای ما بستگی به محق بودنمان دارد. ü حتی اگر در خلوت شرمنده دانش یا بینش خود باشیم، اما اشتیاقی نداریم((من)) شکننده خود را در معرض آزمون بیرونی  قرار دهیم تا آشکار شود از ابتدا در خطا بوده ایم. üکارکنان بابت تصمیمات خوب پاداش می گیرند و به علت شکست ها تنبیه می شوند، به همین علت وقت و انرژی زیادی برای اجتناب از خطا کردن صرف می کنند.