پاورپوینت بررسی فعالیتهای مدیریت در 43 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

بخشی از متن :

• تغییرات سریع رخ می دهند.         

امروز مثل دیروز وبا فردا تفاوت دارد.      

•پس استراتژی موفق امروز برای فردا مخاطره امیز است.

•استراتژی جدید هم کم خطر نیست.       

•اگر میخواهید موفق شوید 3 پدیده را درنظر بگیرید:

3پدیده :

• نیروهای جهانی بر زندگی شخصی وسازمانی ما اثر می گذارند.

•فناوری مسیر رشد خود راباشگفتی می پیماید.

•حرکت در مسیر حذف مقررات در بخش اقتصادی

این 3 پدیده (جهانی شدن وپیشرفت فناوری و  حذف مقررات)     

 •موجب پیدایش فرصتهای بسیار می شوند.

•اما بازاریابی چیست؟

•و در رابطه با این 3 پدیده چه باید بکند؟ 

 بازاریابی با شناسایی نیازهای اجتماعی وانسانی وتامین این نیازها سروکاردارد.        

•      خلاصه ترین تعریف بازایابی

• ” تامین نیازها به شیوه ای سوداور ”      

پاورپوینت بررسی پیاده کردن استراتژی در عمل، درس تحلیلی از استراتژیهای سازمانی موفق و ناموفق در 36 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

بر اساس مقاله ای از آقایان دکتر وفا غفاریان و دکتر غلامرضا کیانی – مجله تدبیر ، شماره 156 اردیبهشت 84

مقدمه:

مطالعات انجام گرفته نشان می دهد که بیش از 70 درصد علت شکست استراتژی ها در مرحله پیاده سازی آنها نهفته است .

سوال : چرا سازمانها در پیاده سازی استراتژی خود ناتوانند ؟

پاسخ : دو دلیل عمده برای پاسخ به این سوال اساسی وجود دارد .

1- اداره سازمانها با قابلیتهای مدیریتی صورت می گیرد در صورتیکه پیاده سازی استراتژی بیش از آنکه نیازمند مدیریت باشد نیازمند راهبری است .

          خلا راهبری مناسب در سازمانها

2- شکاف بین لایه استراتژیک (راهبری) و لایه عملیاتی (مدیریتی) در سازمانها

توجه :

در کنار این دو عامل که تا اندازه ای با هم مرتبط هستند ، فقدان یک ساز و کار مناسب برای تبدیل استراتژی ها به برنامه و اهداف عملیاتی و روزمره نیزیک علت اصلی در ایجاد این شرایط به شمار می آید .

در این مقاله :

یک الگو از تلفیق اصول و مفاهیم راهبری با روش ارزیابی متوازن برای پیاده سازی استراتژی در عمل پیشنهاد شده است .

توجه : کلید به کار گیری این الگو در پیاده سازی استراتژی ، قابلیت های هنرمندانه  راهبری است .

      راهبری و استراتژی در عمل دو رویکرد به هم تنیده هستند .

معرفی موضوع :

بیش از 90 درصد استراتژی ها با شکست مواجه می شوند ، هر چند آنها استراتژیهای ارزشمندی بوده اند . چالش اساسی مدیریت استراتژیک بیش از مرحله تدوین در اجرای استراتژیها نهفته است . اجرای استراتژی مرحله تبدیل حرف به عمل است .

استراتژی توان خود را از هماهنگی و هم افزایی فعالیت ها و منابع در راستای چشم انداز به دست می آورد .

وجود یک سازوکار مناسب برای پیوند لایه استراتژیک به لایه اجرایی ، از ضرورتهای اساسی بسیاری از سازمانها در سطوح خرد و کلان به شمار می آید که الگوی ارائه شده در این مقاله گشودن بابی به این سو می باشد .

نتیجه گیری :

برای اجرای موفق استراتژی ها بایستی به نکات زیر توجه نمود :

1- هدایت حرکتهای استراتژیک بیش از آنکه کار مدیران باشد ، کار رهبران است .

2- بکارگیری الگوهای واسط بین ساز و کارهای راهبری (لایه استراتژیک) و مدیریتی (لایه اجرایی) که در این مقاله الگوی پیاده سازی استراتژی که دو رگه سازی بین مفاهیم و اصول «راهبری سازمان» «با ابزار و متدلوژی ارزیابی متوازن» می باشد بدین منظور ارائه گردید .

3- پیروی از الگوهای مشابه الگوی ارائه شده ضمانتی برای موفقیت نیست ، و در اینجا همه چیز به انسان و توانمندی او در رهبری و آمادگی سازمان در پیمودن این مسیر بستگی دارد .

4- الگوی فوق یک راهنمای خوب برای مدیران و راهبرانی است که به دنبال ایجاد تحول و حرکتهای استراتژیک در سازمان هستند .

5- آنچه در کنار این الگو برای دستیابی به موفقیت لازم است ، راهبری مقتدر (با کمی شانس) می باشد . 

پاورپوینت مدل اندازه گـیری چند عامـلی بهـره وری در سازمان خدماتی در 19 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

مفهوم بهره وری عمیقاً ریشه در بافت صنعت انبوه دارد و شاید همین دلیلی برای نادیده گرفتن بهره وری در مدیریت خدمات است.

گیوپتا در سال 1995 خاطر نشان کرد محاسبه و سنجش بهره وری در صنعت خدمات مسأله پیچیده ای است و برای پیچیدگی آن خصوصیات و ویژگی های زیر را قید نمود:

1- غیر ملموس بودن خدمات مانع گردآوری ، شمارش و صورت برداری کالاهای تولیدی خدماتی شده است.

2- میزان بهره وری قابلیت برآورد کردن تقاضا را دارد ولی برای عرضه قابلیت برآورد ندارد.

3- حتی اگر سنجش بهره وری برای عملکرد خدماتی سازمان بصورت سنتی انجام پذیرد یک سؤال هنوز بی پاسخ می ماند و آن اینکه چه چیزی باید بعنوان درونداد و برونداد اندازه گیری شود.

سازمان خدماتی دامنه وسیعی دارد که می تواند شامل خدمات مالی ، حمل و نقل ، مراقبت های پزشکی ، خرده فروشی ، تحصیلات ، بیمارستان ، توریسم و خدمات مشاوره باشد.

پاورپوینت بررسی فعالیتهای مدیریت در 43 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

بخشی از متن :

• تغییرات سریع رخ می دهند.         

امروز مثل دیروز وبا فردا تفاوت دارد.      

•پس استراتژی موفق امروز برای فردا مخاطره امیز است.

•استراتژی جدید هم کم خطر نیست.       

•اگر میخواهید موفق شوید 3 پدیده را درنظر بگیرید:

3پدیده :

• نیروهای جهانی بر زندگی شخصی وسازمانی ما اثر می گذارند.

•فناوری مسیر رشد خود راباشگفتی می پیماید.

•حرکت در مسیر حذف مقررات در بخش اقتصادی

این 3 پدیده (جهانی شدن وپیشرفت فناوری و  حذف مقررات)     

 •موجب پیدایش فرصتهای بسیار می شوند.

•اما بازاریابی چیست؟

•و در رابطه با این 3 پدیده چه باید بکند؟ 

 بازاریابی با شناسایی نیازهای اجتماعی وانسانی وتامین این نیازها سروکاردارد.        

•      خلاصه ترین تعریف بازایابی

• ” تامین نیازها به شیوه ای سوداور ”      

پاورپوینت بررسی استراتژی به عنوان قواعدی ساده، درس استراتژی های موفق و ناموفق در 30 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

فهرست مطالب:

•سه رویکرد به استراتژی

•تمرکز بر فرایندهای کلیدی

•قواعد ساده برای بازار های غیر قابل پیش بینی

- قواعد چگونگی

- قواعد مرز بندی

- قواعد اولویت

- قواعد زمان بندی

- قواعد خروج

•خلاصه قواعد ساده

•قواعد ساده چه چیزی نیستند؟

•تعداد قواعد مهم است !

•قواعد چگونه ایجاد می شوند؟

•دانستن زمان تغییر

پاورپوینت درس ریاضی : مجموعه ها

تئوری مجموعه ها:

مجموعه

کنارهم قرارگرفتن تعدادی از اشیاء (اعضاء) که دارای ویژگیهای مشترکی هستند

مانند مجموعه شهرهای دنیا

نمایش مجموعه

      توسط اعضاء   

                               A={a,b,c}

      توسط قائده

                               A={x|xÎN,x≤10}

      توسط تابع تعلق

                            mA(x)=1        x≤10

                            mA(x)=0        else

مجموعه مرجع      X={a,b,c}    

 تعداد اعضاء  = N                                    A={S mA(x)/x}

 تعداد زیرمجموعه ها   = 2N = 8

   {}                 {0,0,0}        {0/a+0/b+0/c}={}

  {a}               {1,0,0}        {1/a+0/b+0/c}={1/a}

  {b}               {0,1,0}        {0/a+1/b+0/c}={1/b}

  {c}               {0,0,1}        {0/a+0/b+1/c}={1/c}

  {a,b}            {1,1,0}        {1/a+1/b+0/c}={1/a+1/b}

  {a,c}            {1,0,1}        {1/a+0/b+1/c}={1/a+1/c}

  {b,c}            {0,1,1}        {0/a+1/b+1/c}={1/b+1/c}

  {a,b,c}         {1,1,1}        {1/a+1/b+1/c}={1/a+1/b+1/c}

مقاله مطالعه تجربی اشباع پذیری جذب نانوذره Fe3O4 در محیط پلیمر PVA در 4 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc

ابراهیم صفری¹ ؛ محمد صادق ذاکر حمیدی ² ؛ احمد زمین نورد باسمنج³

1 گروه فیزیک لیزر دانشکده فیزیک, دانشگاه تبریز

2 پژوهشکده فیزیک کاربردی و ستاره شناسی، دانشگاه تبریز

3 دانشکده فیزیک، دانشگاه تبریز ahmad.zaminnavard@gmail.com

چکیده 

نانوذرات فلزی دارای ویژگیهای فیزیکی و اپتیکی جالب توجه و گوناگونی هستند و در همین حال تهیه و تولید آنها با امکاناتی متوسط امکان پذیر است. در این تحقیق تجربی ما با روش جاروب z-، و با اضافه کردن یک دستگاه اسیلوسکوپ به چیدمان آزمایشگاهی، خاصیت کلیدزنی اپتیکی و  همچنین زمان اشباع جذب نانو ذره Fe3O4 را در محیط پلیمری آبدوست (PVA) بررسی و مطالعه نمودیم. آزمایش ها با روش جاروب-Z با روزنه باز و با استفاده از لیزر پیوسته نیمه رسانا (لیزردیودی-450 نانومتر) با توان خروجی 100 میلی وات و با قرار دادن یک چاپر مکانیکی در مسیر لیزر جهت تبدیل نور لیزر پیوسته به نور پالسی انجام شد. نتایج بدست آمده (درصد افت و خیز) بخوبی نمایانگر اشباع پذیری جذب و کلید زنی اپتیکی نانوذرات اکسید آهن در محیط پلیمر PVA با بازه زمانی حدود 100 میکروثانیه می باشد. 

پاورپوینت سرمایه برداری، بررسی حلقه مفقوده استراتژی در 38 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

مدیران زمان زیادی را صرف ایجاد و تملیک کسب و کارها میکنند ، اما بندرت توجهی به فروش و سرمایه برداری دارند.در نتیجه ، آنها اغلب زمانی به فروش کسب و کار رو می آورند که بسیار دیر شده و قیمت پائین است.اینجاست که منافع سهامداران قربانی میشود.

اغلب شرکتها زمان و توجه زیادی را صرف تملیک و خلق کسب و کارهای جدید و نه اصلاح عملیات جاری خود میکنند.

برخی مدیرا ن مانند جک ولش در شرکت جنرال الکتریک ارزش یک طرح خوب و برنامه ریزی شده برای سرمایه برداری را درک و به اندازه پروژه های ادغام و تملیک به آن بها دادند.

جک ولش طی 4 سال اول دوره تصدی خود بر جنرال الکتریک ، 117 واحد کسب و کار را بفروش رساند که شامل 20% از دارائیهای شرکت بودند.

سندی ویل ، مدیر عامل وقت تراولرز گروپ در 1990 ، یازده پروژه بزرگ فروش و سرمایه برداری را به ثمر رساند.

ریچارد وامبولد ،مدیر عامل پاکتیو (یک شرکت بسته بندی خاص) از سال 1999شش کسب و کار خود را فروخته و عایدات آنرا صرف تقویت تراز تجاری شرکت و سرمایه گذاری در فرصتهای با رشد بالا نمود.

گرگ زوم ، مدیر عامل پرکین المر ،ترکیبی از سرمایه برداری و تملیک را بکار گرفت و توانست به شرکتی نوآور در زمینه تکنولوژی پیشرفته بدل شود.